기업 현황을 한눈에
매출·손익·차입·보증잔액과 자금 수요를 정리해 우선 해결할 과제를 찾습니다.
가치동행연구소 소개
대표님의 다음 결정을
대표님의 다음 결정을
함께 준비합니다
지금의 자금 수요와 앞으로의 사업계획을 연결하는 1년 경영컨설팅. 기업 현황 진단부터 정기 점검까지 함께합니다.
자금계획을
경영의 흐름 안에서 봅니다
업무 범위
매출이 늘어도 입금보다 지출이 먼저 발생하면 자금 공백이 생길 수 있습니다. 매출과 비용, 거래처 결제일, 차입금 상환 일정과 투자계획을 함께 분석해 필요한 금액과 시기를 구체화합니다. 정책자금·정부지원사업·기업인증은 그 계획에 필요한 경우 검토합니다.
관리 기준
계획·자료·일정으로 관리합니다
대표님이 판단할 수 있도록 현재 상태, 다음 행동, 준비 시점을 구분합니다.
실행 가능한 준비계획
실제 사업계획과 공고 기준을 연결하고, 준비자료와 일정을 정합니다. 승인 전 기대금액은 확정 자금과 구분합니다.
정기 점검과 계획 갱신
매출과 지출, 신규 수주와 공고의 변화를 반영합니다. 점검 주기와 제공 자료는 계약에서 정합니다.
대표 인사말
대표님의 중요한 선택에, 판단의 근거를 더하겠습니다.
안녕하십니까. 가치동행연구소 대표 진겸입니다.
사업을 운영하다 보면 자금이 필요한 순간과 사업을 확장할 기회가 함께 찾아옵니다. 그때 중요한 것은 당장의 부족함을 채우는 것뿐 아니라, 지금의 선택이 앞으로의 경영에 어떤 영향을 미칠지 살펴보는 일입니다.
저는 좋은 컨설팅이 기업의 상황을 충분히 이해하는 데서 시작한다고 생각합니다. 대표님이 이루고자 하는 목표와 현실적인 어려움을 함께 듣고, 필요한 선택과 먼저 준비할 일을 구체적으로 제시하겠습니다.
가치동행연구소는 한 번의 신청을 넘어, 1년의 관리 기간 동안 기업의 변화에 맞춰 계획을 점검합니다. 유리한 가능성은 적극적으로 찾고, 부담과 제약도 분명하게 설명해 대표님이 납득할 수 있는 결정을 돕겠습니다.
대표님이 사업에 집중하실 수 있도록, 준비와 판단의 과정을 함께하겠습니다.
가치동행연구소 대표 진겸
1년 관리의 흐름
01
02
03
04
진단에서 다음 계획까지
초기 진단
기업의 현황과 당면 과제, 계약에서 다룰 업무 범위를 정합니다.
12개월 계획
예정된 매출·지출과 자금 수요를 정리해 준비 일정과 우선순위를 세웁니다.
준비와 정기 점검
기업이 신청자료를 준비하도록 돕고, 계약 기간 동안 현황과 계획을 점검합니다.
다음 단계 정리
변경된 과제와 상환 일정, 이후 준비사항을 다음 사업계획에 반영합니다.
가치동행연구소는 민간 경영컨설팅 회사입니다. 정부기관이나 정책자금 운영기관이 아니며, 지원 여부·금액·조건은 해당 기관의 심사로 결정됩니다. 1년 관리의 업무 범위와 점검 주기, 비용은 계약 전 별도로 안내합니다.
